公司采购管理流程

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，希望能够帮助到您 。

公司采购管理流程如下：

采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度 ，按采购什么 、采购多少
，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标
。

科学地确定相关部门
、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制 ，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序
，提高工作效率，讲究经济核算 ，从而提高经济效益）；监督制度 。采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划
。

供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况 、供应能力
、品质能力等方面评定
，并定期从质量、运货 、价格
、逾期率、是否配合等方面综合打分；询价 、比价、议价；合同的签订：买卖双方经过询价
、价、议价 、比价及其它过程。

最后双方签订有关协议，合约即告成立 。采购合同的签订要根据采购商品的要求
、供应商的情况、企业本身的管理要求 、采购方针等要求的不同而各不相同
。需与财务部核实确定付款条件
、货运方式、售后服务等情况。

交货验收：采购员必须确定货物品种 、数量
、质量、交货期的正确无误 。以采购员的确定和合同为验收数据；质检：货物质检合格则入库 ，不合格的
，需安排补救和退货；财务结算：货物入库后，财务结算。

采购

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为 ? 企业资源 ，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动
。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源
，为满足自身需要或保证生产 、经营活动正常开展的一项经营活动。

紧急采购管理制度及流程

政府采购制度的基本内容包括采购的目标和原则;政府采购的方式和程序;政府采购的组织管理 。

政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物
、工程和服务的行为
。政府采购不仅是指具体的采购过程 ，而且是采购政策、采购程序 、采购过程及采购管理的总称
，是一种对公共采购管理的制度。

完善、合理的政府采购对社会资源的有效利用，提高财政资金的利用效果起到很大的作用 ，因而是财政支出管理的一个重要环节 。具体的政府采购制度是在长期的政府采购实践中形成的对政府采购行为进行管理的一系列法律和惯例的总称

具体来说
，政府采购制度包括以下内容：政府采购政策，包括采购的目标和原则;政府采购的方式和程序;政府采购的组织管理
。

相对于私人采购而言 ，政府采购具有如下特点：资金来源的公共性;非盈利性;采购对象的广泛性和复杂性;规范性;政策性;公开性;极大的影响力。

政府采购的主体是政府，是一个国家内最大的单一消费者
，购买力非常大 。据统计，欧共体各国政府采购的金额占其国内生产总值的14%左右(不包括公用事业部门的采购);美国政府在20世纪90年代初每年用于货物和服务的采购就占其国内生产总值的26%-27% ，每年有2000多亿美元的政府预算用于政府采购
。

正因为如此
，政府采购对社会经济有着非常大的影响，采购规模的扩大或缩小 ，采购结构的变化对社会经济发展状况
、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。正是由于政府采购对社会经济有着其他采购主体不可替代的影响
，它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段 。

紧急采购管理制度及流程：需求确认、紧急采购审批 、供应商选择
、谈判与合同签订、货物验收与质量检验 、入库与对账
、财务结算
。

1、需求确认：各部门在遇到紧急情况时，应及时向采购部门提出需求申请 ，明确采购物品的名称 、规格
、数量、用途等。

2 、紧急采购审批：采购部门接到需求申请后
，对申请进行审批，审批通过后进行采购 。

3
、供应商选择：在紧急情况下 ，采购部门应选择信誉良好、交货及时的供应商。

4 、谈判与合同签订：与供应商进行谈判
，尽快达成一致，签订合同
。

5、货物验收与质量检验：在收到货物后 ，进行验收和质量检验，确保货物符合要求。

6
、入库与对账：货物验收合格后
，进行入库，并对账务进行处理 。

7、财务结算：按照合同约定 ，及时进行财务结算
。

紧急采购管理的具体措施

1 、建立紧急采购清单：列出各部门可能遇到的紧急需求
，以便在突发情况下快速响应。

2
、建立供应商数据库：收集和整理供应商信息，包括供应商的信誉、实力 、价格
、交货时间等 ，以便在紧急情况下快速选择供应商 。

3、培训采购人员：加强对采购人员的培训
，提高他们在紧急情况下的应变能力和工作效率
。

4 、制定应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定应急预案 ，明确各部门的职责和协作关系。

5
、定期检查与评估：对紧急采购活动进行定期检查和评估
，不断优化流程，提高采购效率 。

6、通过以上紧急采购管理制度及流程的制定和执行 ，企业可以在紧急情况下快速 、高效地进行采购活动
，确保正常运营
。

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