管理、创新的主要内容是什么？

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管理创新的主要内容实质上就是对主要管理要素的创新与创新的管理方式、方法。主要集中在以下几个方面：

管理思想与观念的创新。例如：从传统的科学管理思想到组织、行为管理，人本管理，企业文化思想等；

管理组织的创新。例如：从直线型管理组织到直线职能型，事业部制，矩阵式管理组织等；

管理方法的创新。例如：运筹学、网络技术、优选法、价值工程在管理中的应用等；

管理技术的创新。例如：采用互联网与数字信息建立企业集成管理系统，利用网络技术，数字技术实现管理技术现代化。

在很多时候，管理创新的过程和成果是相互交织的——管理思想与观念的创新，可能与管理组织的创新互为因果；管理技术的创新引起管理组织和管理方法的变革。

1、治理理念创新

将企业社会责任理念作为企业核心价值观的重要组成部分融入企业的愿景与使命，并且同企业发展战略相协调，与企业发展目标相一致，通过资源配置等手段，使企业社会责任管理融入企业运营体系和业务流程，与不断发展变化的环境相适应。

并通过有效的公司治理与绩效评估，使企业在实现自身目标的同时，能够与利益相关者“多赢 ”共存。这有助于企业社会责任竞争力的构建，提升企业竞争优势。

2、组织架构创新

只有健全、科学、完善的组织结构，才能保证企业的高效运转。同理，只有建立健全与社会责任管理相适应的企业组织结构，企业社会责任理念才能得以实施，企业才能得以持久。

3、运营流程创新

社会责任融入日常运营流程，围绕企业价值链，用社会责任的理念来审视研发、生产、市场营销、财务、人力资源管理、核算、运营等管理全过程。

社会责任融入企业业务流程，围绕企业供应链，用社会责任的理念来管理自身运营对利益相关主体的影响，协同供应链上多元主体共同创造价值。

扩展资料：

企业社会责任的引入催生了企业管理层面的创新，基于社会责任理念的管理创新将引领转型背景下我国企业管理创新的新浪潮。

企业管理的最终目的是为企业创造价值，而承担社会责任的目的也是为企业更好地创造价值，而且是持续的创造价值。两者之间目标一致，若能协同创新，或可实现企业综合价值最大化。

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