如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

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，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。

企业要发展 ，始终要靠人的发展，而人要获得发展
，也离不开企业的发展，两者相辅相成
。现在 ，我们能感受到员工积极进取的心态
，对一切影响企业发展和影响企业信誉的事都非常关心，每个人都能自动自发的做好自己的本职工作。主要是企业承包的事情 ，大家都出谋划策
，做出自己力所能及的事情，不再需要别人强迫和要求 。可见 ，员工自觉执行能力的提高与企业发展相辅相成。

1 、提高员工执行力是实现企 企业的执行力是指企业执行并实现企业既定 业目标的关键因素
”
。就其提高员工执行力重要 战略目标的能力。执行是一套系统化的流程
，它 性来说，首先 ，制定目标时执行力影响企业目标 既包括对方法和目标的严密讨论
、质疑
，坚持不 的可行性；其次，实施战略时执行力影响企业目 懈的跟进以及责任的具体落实 ，也包括对企业所 标的实现程度；再次，监控战略时执行力影响企 面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评 业目标的变动度；最后
，战略评估时执行力影响 估 、将战略与运营及实施战略的相关人员的结 企业目标实现的真实性 。

2、企业人力资源需要良性激励

曾坦言“：微软在未来10年内，所面临的挑战就 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展 是执行力
。”企业成功与否 ，关键取决于其执行 的具有智力和体力劳动能力的劳动者。

企业如何提高员工的工作执行力

要想做好员工培训应该做到以下几点：

一
、确定企业员工培训课程

要确定培训课程
，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查 。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称 ，让大家选择
，然后就确定培训什么课程了
。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起 ，其危害是相当大的。这样进行培训
，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了 。所以确定培训课程时，切忌因为"感觉"某课程不错就参加
。

二 、选择企业员工培训方式

这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的?或者是态度方面的?如果是知识方面的 ，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了 。时下很多公司喜欢参加大型公开课
，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非 ，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听
，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果
。如果是技能或态度方面的培训 ，就应该选择公开课
、内训或内训公开化。具体来说
，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内 ，最好选择公开课；如果选择参加某课程的人数在6-15人之间
，可以选择内训公开化的形式；如果人数在16人以上，最好引入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才 ，说明这方面的人才很少
，那么应该考虑代招代训的方式了 。

三、确定企业员工培训时间

培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有嘶个准确 、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分 ，培训效果就越好
。很多公司培训没有计划性
，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程 ，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程
，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。

四
、选择培训师

这是能否使培训达到最佳效果的关键 。每个企业在培训之前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作
。大家都知道培训师可以分为八种类型 ，分别是：卓越型 、专业型
、技巧型、演讲型 、肤浅型
、讲师型、敏感型和无能型。如果属于技能方面的培训
，要求培训师采用多种培训技巧，培训师的知识含量必须丰富 ，非常有个人魅力
，而且这种课程的参与人数一般在30人左右，培训费用相对比较高 ，最好选择卓越型培训师 。若实在找不到卓越型培训师
，也可以选择专业型培训师
。其它类型的培训师万万不可选择，否则即使投入的仅仅是一元钱 ，那么也将造成时间 、资源的浪费。如果是知识方面的培训
，选择演讲型培训师即可，因为传授知识时 ，只要老师讲得有趣味性，使大家听得津津有味
，就可达到培训的目的 。

五、培训的执行

培训现场的准备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培训教室 ，教室内桌椅的摆放
，音响设备的调试，培训辅助器材的准备等等都需要提前安排好
。

企业如何提高员工的工作执行力

执行力就是纪律 ，没有纪律
，再好的战略也无法实施。接下来我整理了企业如何提高员工的工作执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！

1
、企业文化

通过企业执行力文化的塑造与建立 ，逐步影响员工
，进而提升企业员工执行力 。

2、流程优化

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息 ，协调内部资源有效解决问题
，促进员工执行力的提升
。

3 、管理制度

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案 ，常抓不懈，充分发挥检查
、监督与激励作用。

4、班组管理

管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用 。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系
，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打） ，充分发挥管理人员的模范和带头作用

5 、岗位职责

构建合理的工作流程
，明确工作目标，明确员工分工 ，做到职责清晰
，提供工作方式方法。

6
、培训体系

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系 ，提升员工工作能力与意愿
。企业员工在工作过程存在不清楚该做什么 、 该怎么做
、做到什么程度、何时何地做等问题
，所以这就需要结合工作实际与员工的.观念心态进行有针对性地培训（包括理论培训 、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。

7
、人才激励

积极选用执行力强的人员 ，并通过树立标杆发挥影响作用
，促进提升企业员工的执行力 。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员 ，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要
，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工
。

8、工作考核

建立具有适度压力的工作氛围 ，使得员工具有适度危机感
，进而有助于提高员工的执行力。

9 、全员参与

让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等 ，并了解企业愿景与战略
，有助于提升执行力 。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧 ，又能员工感受到被重视
，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力
。

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