汽车维修行业赚钱吗？

网上有关“汽车维修行业赚钱吗？ ”话题很是火热 ，小编也是针对汽车维修行业赚钱吗？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您 。

汽车维修利润一般是多少？

开店就必须产生利润！看你怎去经营！

吸引客户是有套路的

汽车维修利润应该算是一个暴力的行业.可以这么说配件必须在百分之三百左右

如果是一个新开店的话.营业额就会比较少的.

这就需要一过程.大概需要2年的过度时间.

超过2年之后生意就会慢慢的好起来。

开店必须讲信誉！诚实！！守信！

这两年的时间是先把客户留住.不管进店数据有多少个？

只要进来的客户就不要在流失.

维修职责就是

用心做事.注意细节

俗话说修车先修人.让客户永远想着你

只要注意了这几个细节

每一年的利润就会逐年增长
。

做服务行业面对客户是

微笑工作每一天

1店里面必须干净利落.进出车辆要留有安全空间.

2维修项目要明确.3不要让客户糊涂消费4要给客户提供一些免费修理项目5在同行业中要适当降低费用标准。

只要做到这五个标准.这个店就会出现非常客观的效益

客户留住了.

再把维修师傅留住.在这里有个亮点是怎么做才会把汽车维修师傅留住？

这个问题也是每个店里面最头疼的事情.

货源有了.维修师傅没了？

原因是工资少了？

还是老板脾气暴躁？

做老板也要低调一点.

不管做任何事情都是以

多一些宽容大度 。

做为一个老板只要做到了吗？

还会赚不到钱钱吗？

其实每个人的脚下面都是钱

就是看你怎么去捡而已

现在汽车是维修空调的黄金季节

烈火的夏天.空调又不制冷了

又要去维修店了.说明白一点就是给维修店送钱来了.

空调加氟检测全部检查只后需要的时间加维修操作.一部车加三个氟利昂是45成本价.一个冷冻油15.共计60块钱的成本

工时加材料可以收取车主220块钱的.

从每年的5月份开始直到10月份结束.

这5个月的时间你可以计算一下.赚到了多少钱啊！

现在的车辆那么的多？就我认为汽车维修是一个很有前途的行业

2000年的4S店你知道里面的利润里多大

说出来你会把心吊出来的！

1000块钱的配件.做完之后就能达到3000多

这样车主还不离不弃啊

这是为什么啊？

知道什么是信誉吗？

光有技术也不行的

这里有一个细节！

细节决定成败！

找个时间去听听专家是怎么说的

有了成功老师的教诲

成绩就在眼前

现在有好多这方面的培训

不学怎么能做好啊！

声明一下我这里没有这方面的专家
。

每年都有这方面的专家做几天的讲座

当你听讲过后.

你的经营模式会收到意想不到的收获！

我在这里特别说的是

注意一下

新车主第一回踏进你的店铺时.你准备好第一步是怎么开始的

做好了就是你的忠实客户

让客户来宣传你店铺里面的修车技术水平

这个能看懂了吗？

新客户进店必须记住

做到让他留有回头的想法

这样你的生意才会做大！

死店活人开

最关键是一价格问题

在其他方面还并不重要

以前我就说过

修车先修人

这是一个非常重要的开店的老板记住了吗？

谢谢邀请

每个地区每个地区有一定的市场定价，就我们这里县城而言 ，前几年的汽车维修定点少所以对于养车族来说并不是对车有多大的了解
，所以对于修车师傅肯定是美呵呵。可以维修的嫌麻烦就换，能换的都给换了 ，自然而然的花费就大了
，并且维修师傅在成本的基础随便几倍的价格要价 。所以对于几年前这个行业属于暴力行业的说法就不然而然成为事实
。

对于我来说我养车也有一段时间了从2009年开始养车到现在，现在有两部轻卡和一部轿车 ，当年不知道维修汽车有这么多的文章所以经常被宰割。这也是当年年轻对车的不了解吧
，那时候维修一部车的利润可以说维修成本是100连工带换的部件，成交价能要上500 ，所以当年是个很不错的行业 。

上图是我目前的工作大家理解理解
，

现在来说这个行业不是那么很景观，虽然现在基本都是家家都有车甚至几辆车 ，但是现在的网络发达，随便哪里问题都可以查询上
，坏了的部件自己能换都换了，一共也花不了多少 ，这样对于维修店来说也是有很大的影响
。

还有现在的每个行业到处都是竞争力相当的大
，手艺好价格高没人去，手艺不好价格低还是没人去 ，你王某维修下来是320元
，人家220元都干，所以维修利润怎么能上去。

我有个朋友就是做汽车维修的 ，他开了两年可以说养家糊口都成问题
，到后来没办法只挣维修苦力钱，哪里需要更换的司机可以网上购买也可以到被指定的配件购买 ，也可以自己随意购买 。当然话说如此其实里面室友文章的
，到被指定的店购买我们朋友是有抽成儿的，这样一来赚的反而儿比以前多了多
。

所以总体来说现在的维修利润属不属于暴力行业这个跟会不会做生意有关 ，那个行业都能赚上钱，但是有赔的关门大吉有的富的流油。只要有一定客户的这个行业利润还是很客观的 。如果读完对你有帮助的请点赞！

看到这个提问
，我很诧异，问这个问题的人有何居心？如果你是想进去汽车行业的门外汉 ，我还是奉劝你做点别的事吧。看了几个问答者的回答
，感觉都是外汉，反而下面的评论但是真正修车人员
。我自己在修了10多年车 ，没有开店
，目前在一家4S店售后做管理，不是没想过开店 ，只是在这个行业呆得太久了
，看清很多东西，市面上一两个门店的修理店一年开多少 ，可有几个能扛过2年？现在的人工多贵？房租多贵？一旦开了店
，不管开不开门那都是要钱的哇。你们所说的利润有把这个算进去吗？设备采购回来就要算折旧的，这个算过吗？竞争这么激烈 ，大家都拼命的压低价格而不去提升服务品质，造就了这个市场的乱
，还有就是一些所谓的内行大师，学个一两年就出来开店 ，其实皮毛都没学到
，技术这东西讲究的是日积月累 。利润有多少，这个问题很楼 ，但还是想告诫外行几句话
，没经验没钱别进入，有经验没资源别进入 ，有经验有资源没好房东别进入
，没准备好3—5年的资金千万别开修理厂，好啦 ，有同行同感的请点个赞

现在搞汽车维修还是非常不错的选择
，中国社会现在汽车家庭保有量非常大，差不多要达到人均家庭一辆车 ，这么多车自然也需要很多的汽车维修了
。

很多口碑不错的汽车维修部，生意都非常火爆
，但是，汽车维修可是一门手艺活 ，一定要掌握好技术可能帮人解决问题。

这个行业怎么说呢

以前的老车还修修发动机变速箱

现在的新车无论合资还是自主品牌质量都很好并且厂家质保都在四年左右
，个人认为目前主要利润点在于车辆保养

，以及易损件的更换

比如机油

轮胎

火花塞

以及油路清洗护理

雨刮片等等小的附件在一个可以和汽车美容

养护一起做可能比较好 ，最赚钱的修理那就是维修事故车了

利润是谁做谁知道啊
，真的没有什么利润，都是欠钱的

汽修分三类 ，油漆 。钣金
，维修
。油漆成本低，利润大。相对来说对身体伤害大 。钣金体力活大 ，天天敲敲打打的
，机修就坑了，时间长 ，才入行的话工资低的可怜，后期还可以
，关键是你要能熬下去
。

修理厂配件利润在50%左右，一般都是在配件进价基础上乘以1.5。搞完了再加工时费 。我说的这个是县级城市修理厂
。如果是市级城市的话加的会更多 ，4S店不用说了
，暴力。其实利润在50-70%，减去人员水电等开销估计在60左右 。你如果和保险公司出单量大 ，保险公司给你送事故车也多
，你的利润就加的更多了。另外还有工时费，加之现在修理厂里常用副厂件代替原厂件等灰色操作 ，所以利润是可观的
，关键就是客源
。人员方面大师傅每个工种一个，机修一个喷漆一个钣金一个 ，还有就是技术次一点的配个副手
，剩下的基本上都是学徒，包吃住没工资或者工资很少的那种。其实汽车修理人员每月工资花不了多少钱 。

这个问题我最有发言权！

鄙人2003年刚踏入社会 ，学的第一个技术就是汽车维修行业里的汽车电路、焊接 、汽车电路维修
。

期间也结识了不少汽车维修行业的朋友，对汽车维修行业了解比较透测。

在2000年的时候
，小车主要还是化油器喷油技术为主，机械白金点火系统 。

在郑州当时有一个黑子汽修以清洗汽油发动机化油器为主 ，生意火爆
。维修车辆成夜排队
，生意好的一塌糊涂。

在那个年代，只要跟汽车维修沾边的工种都比较赚钱 ，来了车什么问题的活都接
，慢慢研究就能挣钱 。

而现在汽车的维修行业越来越精细化、专业化了
。

汽车维修行业延伸出来许多工种：机修
、电路、钣金喷漆 、汽车美容
、汽车装潢、洗车打蜡 、底盘维修
、电喷系统维修、四轮定位 、动平衡轮胎修补
、无级变速箱维修，仪表盘调校、汽车改装 、汽车空调系统维修 ，电脑板专修
，。

汽车行业走向专业化
、精细化 。每个工种都延伸出很多专业性人才
。

随着私家车的普及率越来越高，客货车的市场普及率越来越高。汽车维修行业的生意会越来越好 ，只要技术过硬
，成规模化，不要一个人单打独斗式的维修 ，还是很赚钱的！

只要在附近赢得了口碑，有稳定客户群体
，一年挣个几十万到上百万没问题

而现在

是准备进入售后市场么？我想说的是汽车售后横向对比其他行业利润率还是可以的 。我们的几个门店，钣喷70%左右 ，维修毛利率在40-60。保养
，轮胎15%-20%
。反观其他行业比如零售，饭店都很难达到这个水平。但是 ，我想说的是但是！其他行业的成本在于房租和人工
，汽修成本最大成本在哪呢？效率！那就是人员和设备的利用率！房租和人工以及设备都是按照时间来算的，客户会按时间来找你修车么？修一个车要占人员场地设备多久？开门就有客户来找你修车么？流水线化的作业我的毛利5%都能赚翻了 。放到汽车里面70%也只是维持盈利而已
。因为 ，这里面要算技术时间的积累和客户时间的积累。汽车售后是个长久生意
，要不懈的提升和熬，快钱是不可能的 ，干得好回本也得2-3年之后的事
，然后又面临着技术和设备更新成本 。还有房租
。之后还好好经营的话才是挣钱的时候。所以呢，老板们 ，做这个行业你要算的就是效率，如何做到充分利用你的人工和场地设备 。包括你的客流量
，以及如何，通过什么方式来达到合理分配问题
。还有你的资金使用问题。所以 ，汽车售后很难干
，外行看你挣钱，实际上呢 ，高风险低收益 。因为目前技术的价值体现不出来
，汽修毛利要达到200%以上才是合理的，因为吃的是技术而不是卖配件！不像医生 ，一个心脏搭桥手术
，成本有多少？实际呢？毛利几百倍了吧

油漆材料商：“回扣标签”是行业内公开的秘密

企业如果想要做大做好，企业主要还是要适当地开展一些营销手段 ，因为会吸引到一定的客流量
。营销手段并不是在生意差劲的时候才需要
，而是无时无刻的都需要的。因为在生意不好的时候，做营销手段有几率能扭转局面；在生意好的时候做营销手段 ，不仅能赚更多的钱，也能为将来市场环境不好、生意不好做基础 。做生意的人还是需要有长远的目光
，而不只是注重于当下眼前能看到的利益。

营销手段可以大致从产品设计 、情感、宣传效果三个方面出发

产品设计方面：

你可以在现有的销售情况下，改变自身的销售手段
。那就可以在店铺商品上来进行一种捆绑销售。就是以组合套装的方式 ，再外带一种平时销量不好的商品来进行促销 。这样不仅价格合理安排
，还会使顾客产生下次购买的欲望
。而且店铺还可以根据同一产品的不同价位来进行促销，不同经济水平的客户需求也就不同 ，这里也可以形成以价格为决定因素的产品组合：分为高级
、中级、经济等等。不仅加快用户成交
，还能减少不必要的库存，加大销量 。

情感方面：

你可以把自己代入顾客的身份上 ，以顾客方面来思考他所需要的商品
，与顾客将心比心的交流，缩小自己与顾客之间的距离感
。以一种平等身份来为顾客思考一切问题。

宣传方面：

我所说的宣传 ，并不是花费大量的人力财力去做宣传哦
，比如发传单，很多人群拿到传单都是看一眼就扔掉 ，或者接都不接你所发的传单 。其实宣传很方便，可以在店门口里一个方形立板
，每天更新信息，在上面写着今日的促销活动 ，比如“凡身份证里含有8的顾客可以享受八折活动
”
，诸如此类的促销活动，能在周边形成羊群效应 ，促成有需求的客户进店询问
。

来自行业研究报告专题案例
，更多案例有：

《震惊！建材改善月销售额从100万直接变成1000万？》

《仅40平的油漆店面用了仅仅三招，年销竟高达2000万》

《是怎样一个价值100万的落地方案 ，让这家装修公司15天收款200万》

《只用一招就能让家具店年销售额翻十倍吗！？当然可以！》

《家具厂的红木家具免费送的赚钱模式就此揭秘！》

本案例
，具体分析了店铺的营销策略方案，如何引流客户进店 ，最终转化落地成交
，为您详细剖析。教您学会如何开店引流，让客户落地成交 。

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。

怎样提高销售业绩？

你意想不到的家装回扣：

写着大卖场专供
，实际上油漆盒上的型号标签就是回扣的凭证！一个标签一百多！

或许大家都认为，由家装人员一同前往购买甚至是直接代购的材料 ，会被商家以回扣形式牢牢拴住
，常常花了高价钱买来低质货。所以始终谢绝工人的陪同购买材料要求 。原以为自行去建材市场买油漆就放心了，至少不会因为拿回扣 ，多收“冤枉”钱
，结果工人照拿回扣！

记者的房装修行程过半，轮到油漆工李师傅登场时。李师傅开出材料单让记者购买 ，并且特意关照购买哪个牌子的滑石粉 、油漆好等等
，当记者来到建材市场购买时，发现同一牌子的油漆李师傅指定的装修材料店比 其他 店的要高80元一桶
。记者觉得价格比较高 ，决定先暂时不买。

翌日
，记者再次来到建材市场另一油漆店看见同款油漆，在确保是正品情况下 ，价格却少了四分之一，售价只有320元 。没有多想
，记者立刻买了回去
。同时，记者留意到 ，前日购买的某品牌胶水198元一桶
，而这里的标价为108元一桶。当记者回去后，李师傅一看见记者带来的油漆就说：“你买的这个是二等品 ，你看
，标签是红色的，这种含甲醛多 ，不够 环保 
，甲醛挥发时间很慢 。某某店卖的贴着蓝色标签，是一等品
。 ”然而 ，记者把油漆包装里外看了个遍
，也没找到“二等品
”这几个字。考虑到环保的重要性，记者还是决定退掉这款 ，买了李师傅所推荐的店面的 。

事后，记者发现此前购买的那桶胶水包装上
，比在李师傅所推荐的店面看到的少了一个“标签”
。记者在网上搜索了相关信息。不搜不知道，原来 ，所谓的“环保 ”只是个工人向油漆品牌商家拿回扣的噱头 。不禁恍然
。有一网友提到：“某品牌某一型号的油漆写明大卖场专供
，实际上油漆盒上的型号标签就是回扣的凭证。油漆工将标签剪下就可以去该大卖场拿回扣，一组油漆的回扣甚至高达120元！
”

油漆材料商：“回扣标签”是行业内公开的秘密

事后 ，记者走访了装修市场
，一些油漆材料商家透露，塞“回扣标签 ”是行业内公开的秘密 。

一位商家指着商店内的油漆辅料告诉记者 ，从界面剂
、防水剂、抗裂剂到贴带胶 、封固胶等
，几乎所有的油漆辅料品牌都有“回扣标签
”，从数十元到百多元不等。

当记者询问为何包装内未见“回扣标签”时 ，该商家表示
，那样做太明显，“反正包装内的任何一张纸片你都好好保存 ，都有可能是回扣标签 ”
。商家表示，装修材料吃回扣
，在业内很普遍。只要是工人带过去或介绍过去买的，很多都直接给回扣 。

记者就“回扣标签
”问题采访了湛江一家建材经销商 ，该经销商告诉记者
，其实整个行业都是这样做的，不过是为了让工人干活“有激情”
。工人为了得到较高金额的回扣 ，不仅会向业主和装修公司推荐高返额的材料品牌
，而且会在干活时多使用材料，这将直接拉动某个品牌装修材料的使用量 ，商家自然对这种方式趋之若鹜。

建材市场一从事油漆生意多年的莫 老板 告诉记者
，为了吃回扣，个别装修工在施工过程中 ，故意把油漆倒掉
，让业主购买更多的油漆 。

在采访中，一业主告诉记者 ，有自称某品牌涂料代理的经销商网友“爆料 ”说，油漆工拿回扣已经成为行规
。所以
，油漆工会频繁推荐一些牌子的油漆，并着力描述优点 ，在用量上也通常很大
，如果不到指定地点购买，他们会给出“效果不好不负责”等理由。有时甚至还会趁业主不注意 ，偷倒掉油漆
，达到让业主多买自己多吃回扣的目的 。甚至一些 油漆涂料 品牌会吸纳油漆工成为会员，只有会员可以去拿回扣
。也就是说 ，即使消费者知道其中猫腻
，也无法用“标签
”换回本该属于自己的钱。

链接： 网传大运禁装修 建材卖场近期很“淡”

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在一些销售经理
、主管甚至企业老板看来，销售人员的任务就是实现一定的销售额 ，在一定时间内完成的销售数额越多
，该销售员就越优秀，至于如何实现这样一个销售数额 ，则往往是采取“我只看结果，不问过程 ”的态度
，放任销售员“八仙过海，各显其能 。
”如果这种态度再配合以惟一按销售数额进行业绩评价和取酬的话 ，则往往使企业的市场区域划分、价格体系及政策以致于整个销售计划遭到致命的破坏
。

所以
，在销售人员管理中， “只看结果 ，不问过程”的思想和做法都是十分错误的。销售人员的能力参差不齐
，如果都以结果来业绩来说，往往会业务战机 ，甚至是丢大单
，非常不利于企业的发展，只有全面提高销售人员的能力才行 ，如何提高销售能力呢？那就必须对销售人员的销售过程进行控制
，重点在于使销售人员的工作过程规范化 、计划化，而这样做的难点则在于如何有效地鉴别销售中出现的特殊或例外情况 。

对策：通过即时报告 ，信息共享和数据分析进行有效控制。一项管理制度和方法的有效实施，离不开及时有效的管理控制
。销售人员管理中出现的问题大多与管理控制不力和信息获取不及时有关。例如
，某销售员是否按所要求的事项
、强度、频度和操作标准等对客户进行拜访与服务，往往很难从短期的销售效果中表现出来；某客户是否具有恶意囤货 、窜货和冲货的倾向 ，其中是否有销售人员的合谋
，是很难坐在办公室里，通过看简要的销售统计表而发现的；而对销售人员报告的特殊情况和要求的特殊政策 ，通过“遥控 ”的方式的确不仅难于作出及时
、准确的分析、判断和决策
，更难于避免“与自己人谈判总比与客户谈判要轻松
”的想法不断得逞并在销售人员中泛滥开来 。

目前，通过把销售人员的工作任务 、内容、工作计划和工作效果表格化 ，并要求向管理者按期交送相关表格
，正被越来越多的企业作为一种有效的管理方法而采用，但是 ，这种方法依然解决不了信息的真实性和即时性的问题
，在管理者的办公桌上很快就会摆满为了交差而编造的情报
。所以，管理者既要利用表格对销售情况和销售人员的工作情况进行日常例行分析与判断 ，更要有一套能真实获知销售人员工作状态的方法，另外
，还要定期或不定期地进行独立的市场巡观，通过市场考察企业的销售政策
、策略和管理制度被贯彻落实的真实情况 ，更好地沟通客户并对有些销售人员的造假企图起到警示和监督作用。

销售定额等经济考核指标要因分区、分品而异
，但不可因人而异 。由于不同市场区域 、不同产品品类的市场潜力和竞争状况客观上存在差别，企业的销售计划要受其整体营销战略的制约
。所以 ，对被分派在不同市场区域
、负责不同品类产品的销售人员
，在确定其销售定额等经济考核指标时，一定要考虑到这些差异 ，切不可一概按人头及职员等级核定定额。否则
，销售业绩不仅不能反映相关销售人员的工作努力程度和工作能力，还将使销售人员之间产生严重的不公平感 ，并进一步导致他们对企业失去信心和忠诚 。

对于如何获悉销售人员真实的工作状态
，督促销售人员按质按量完成客户的拜访任务，可以用专业的外勤管理软件来完成 ， 上海手掌心信息技术有限公司开发的“位置达人”就是市面上比较优秀的外勤管理服务系统，功能全面
，费用低廉，性价比相当高 ，非常适合中小企业的使用
，在这里顺带推荐给大家
。

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