敢于撕破脸的领导才容易管理好下属

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敢于“携撕破脸 ”的领导，才容易管理好下属

领导者一定要敢于撕破脸你越讲情面，下属越敢“欺负”你怎么样“撕破脸”才有效？

1.敢于及时辞退不合格的员工

比如，把不能担责，不敢负责的员工调整到执行岗位，把那些能力不足的员工换下来，把钻空子、不做实事的员工给撤下来。

2.敢于说狠话

事先对你的下属提出明确的标准，告诉他完不成任务的后果，就像长官在作战总指挥的时候，总会说的一句话是“完不成任务，提头来见我” ，绝不含糊其辞。

3.敢于严格监督

及时发现问题，纠正问题，照章处罚，如果领导者不愿做“恶人 ”，该罚不罚，团队一定会失控。

走上管理岗位要明白，什么是管理能力。到底什么是管理能力？沟通协调的能力，解决问题的能力，准确辨识的能力承受压力的能力把控计划的能力，一个好的管理者场上是暴君，场下是朋友工作中的魔鬼，生活中的好人能够随时扮演好角色的人，是成功的！能够在这样的人手下工作，是幸福的。

作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导” ，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1 、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2 、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治 ”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律” ，树立“小标兵 ”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。一个好的管理人，应该是尊重上级，及时完成上级领导交付的工作任务，善待下级，与自己的部属协调一致，共同为企业的目标而奋斗，成为一名部属信赖的人

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