一个企业开发管理信息系统应具备哪些基本条件,做好哪些基本工作

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，希望能够帮助到您。

我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论 。

首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发 、委托开发
、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式
。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量 、资源及外部环境而定。

应对你想探讨的基本条件问题 ，我先借用英国比较成熟的的SSADM系统论来展示实施信息系统建设的一般步骤，然后再提出需要的资源和基本条件就比较直观了 。

SSADM这套理论大概包含8各阶段：

1.业务规划 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求确定 5.逻辑设计 6.物理设计 7.程序实现 8.系统实施

需要的基本条件：管理信息系统项目的资金和人员投入规模（这些都取决于阶段1~4的结果
，系统范围大，需要的资源就多）。

人员需求分两大类 ，分别是管理人员和技术人员
。管理人员指系统开发项目管理人员和对企业熟悉的原有管理人员
，需要他们做的基本工作是项目管理和原有流程的梳理和未来流程的设计（新信息系统运行后的）。

技术人员的基本工作是将这些逻辑流程数据化，设计出需要的电子程序图和电脑操作点、权限和数据库存储器形式等 。

以上介绍的就是企业开发管理信息系统的基本步骤（SSADM系统论） ，基本条件（钱和两类人员）
，基本工作（新系统的范围
、逻辑流程拆解和电子数据流设计）

希望有帮助，有相关话题的话以后常探讨
。

原创回答 ，请给予肯定鼓励
，谢谢

实名制系统管理中什么是管理基础

一、企业管理基础工作包括：

1 、标准化工作：促使企业生产
、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。

2 、建立健全责任制 。

3
、定额工作以及企业内部核算：科学完备 ，是管理组织的现代化、管好劳动力 、物资
、资金的前提
。

4、计量和检测工作：该项工作的准确是保证产品质量的前提。

5 、信息管理：管理人才以及管理思想的现代化 。

二
、重点工作：

1、计量工作：计量数据不完备
，会影响对成本进行分析和管理
。

2 、企业内部核算：厂部、车间
、班组三级核算分析，动态控制 ，努力降低成本，按日按班核算成本、利润。

三 、如何提高基础工作管理水平 。

1
、实现基础工作标准化：规定工作质量、工作程序 、工作方法
。

2
、加强定额管理：定员、定额 、消耗
，先进合理可行。

3
、加强数据管理：编制原始记录总目录及汇编手册，为领导经营决策 ，提供依据 。

4、建立健全各项规章制度
，重点内容是工艺技术标准，促进公司工艺技术水平和产品质量的提高。

　现代管理的基础工作主要包括标准化工作 、信息工作
、定额工作、计量工作 、规章制度、员工的培训等六项工作
。

（一）标准化工作

标准化工作是指对技术标准
、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的确立是有效管理的前提 。管理可以说是从标准的制定和标准的执行开始的
。每一产品 、每一项服务
、每一个工作岗位、每一个管理职位都必须有标准。而且标准应该是先进的 、可行的
、量化的、稳定的 。

（二）信息工作

信息工作一般是指对组织活动所必需的各种资料数据的收集 、处理
、传递、贮存 、检索
、输出等管理工作
。它一般包括以下几项工作：

1、原始记录工作 ，对组织的每一个要素的使用 、占有、获得
、耗费
，每一项活动的进行都有一个及时、真实的原始记录。它表现为台帐 、记帐单
、领料单、入库单 、考勤表
、报表、合同书 、总结报告等等 。

2
、统计分析工作
。它是对原始记录提供的原始数据，用特定的方法进行收集、整理 、和分析的工作。

3
、技术经济情报工作 。对组织目标的实现有关的各种经济情报和科技情报的收集、分析和研究工作
。

4 、科技档案工作。将组织活动中有保存价值的图纸、文字材料
、照片、录音 、录像等作为历史记录保存起来以查考 。

信息工作就是围绕上述内容展开的 ，对信息工作的要求是及时
、真实、全面 、经济。

（三）定额工作

定额工作是指对各类技术经济定额的制订
、贯彻执行和管理工作
。定额是对各类资源的消耗和占用标准所作的规定。是标准的具体化 。定额有多种多样
，有劳动定额（工时、产量）；物资定额（采购 、消耗
、占用、库存等）；设备定额（设备利用率 、产量）；流动资金（占用的数量定额
、时间定额）；成本定额；管理费用定额等等
。

做好定额工作必须做到：

1、采用科学的方法制订出科学量化的定额。

2 、定额的水平必须是先进合理的 。即跳起来摘“苹果
”
。

3、适时搞好定额的修订工作。定额不能一成不变，但也不能频繁修改 ，否则会使定额失去“标准”的作用
，挫伤员工的积极性 。

（四）计量工作

计量工作包括计量检定
、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作
。即一切以数据说话。

计量工作的要求：

1 、要有负责计量
、检测、理化分析的机构 。

2 、要有相应的计量方面的制度
。

3
、要有专职的计量人员。

4、要有相应的仪器设备 。

（五）规章制度

规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定 ，是全体员工行动的规范和准则。它一般由基本制度（如组织的领导制度） 、工作制度（如计划
、技术、劳动 、财务等各项专业制度）和责任制度（职位责任制和岗位责任制，使人人有专责
、事事有人管、严格考核 、赏罚分明）组成
。

我国的规章制度形同虚设的原因是有太多的“例外 ”和“下不为例”。要克服这种现象
，必须使规章制度具有权威性、严肃性和强约束力 。有法可依
、有法必依、违法必究》

（六）员工的培训

一个组织最具有开发潜力的是人力资源
。这是因为人力资源具有以下特点：

（1）具有能动性。人是有思想 、有目的
、有意识、有感情的，有能动作用 。

（2）具有再生性
。表现为两个方面：一是个体的再生 ，人自身的调整过程；二是整体的再生
，子孙后辈代代相续。

（3）具有很强的时效性 。

（4）具有高度的增殖性
。可以不断地开发 、不断地利用。

而对人力资源开发的最有效的途径和方法是培训 。通过培训能大大提高员工的素质，有助于组织留住人
、用好人；有助于减少组织的管理层次和管理人员；有助于员工快速理解和接受组织的管理理念、和管理方式
。

员工培训的关键是使这项工作制度化 ，并采取各种各样的形式来培训员工
，使他们适应不断变化的新形势。

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