论述企业国际化经营的原因、特点及实现方式。

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通常来讲，企业国际化有以下三层含义：⑴指企业由国内经营向国际经营发展的渐进过程。此强调的一是过程 ，一是企业自身及其经营活动的跨越国界 。⑵指企业有意识地追逐国际市场的行为体现
。此处强调的是企业主动对国际的追求。⑶泛指企业的跨国经营活动 。英国斯特拉思克莱德大（University of Strathclyde）国际商务学教授斯蒂芬? 杨（StephenYoung）等在《国际市场进入与发展》（International Market Entry and Development）一书中指出
，国际化是“企业进行跨国经营的所有方式”
。它不仅仅指企业经营行为的国际化（即企业的投资、融资
、生产、销售等方面的国际化），还包括企业制度的国际化（即企业机制应适应国际贸易和投资的需要） ，和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化。 一?企业国际化的形势 （一）国际化的大背景 西方跨国公司开展国际化经营的时间较长 、积累了丰富的国际化经验
，其经营特点可以为我国企业所借鉴 。首先，让我们先看看西方跨国公司开展国际化经营有哪些特点? 1
、开展国际化经营的模式不拘一格所有权是跨国公司国际化经营的重要内容
。七十年代以来 ，西方跨国公司出于缓和东道国的民族情绪
，减少政治、经济风险，扩大资金来源以及加强企业集团化的趋势的要求 ，在国际市场开拓方面逐步改变了一味强调独资的做法
，采取了灵活多样的模式。 2?分散经营与协调管理的决策体制 目前，西方跨国公司按集中与分权程度不同可分为三种不同的体制 。第一种是“本国中心
”体制 ，即以母公司为中心，权力高度集中于母公司
。第二种是“多元中心”体制
，即以分部或国外子公司为中心，决策权相当分散。第三种是介于上述二者之间的体制 ，即将管理权力的集中与分散结合起来
，使母公司与子公司在决策权限的分配上得到妥协和折衷处理，这称作“全球中心 ”体制 。 3?由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势 在七十年代以前 ，西方跨国公司以实行国际专业化经营为主
，即根据世界先进的科技水平和专业分工来安排国外的投资。七十年代以来，越来越多的西方跨国公司出现了从单一种类的经营向综合化经营的方向发展
。（二）中国企业国际化经营的现状与问题经济全球化给市场竞争带来了明显的变化 ，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。中国企业进入国际市场
，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他国际公司抢占份额 。产业 、市场
、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题 ，而是如何进行全球化经营的问题
。经过20多年的发展
，我国的海外投资已初具规模，中国对外投资的领域主要是资源开发、生产加工 、交通运输
、工程承包、旅游餐饮等。然而 ，在实践上，与国际大型跨国公司相比
，我国企业的跨国经营也存在不少问题 。

1 、我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的

据商务部统计，2003年 ，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家
，而新批设立外商投资企业41081家
。可见，与中国引进外商直接投资相比 ，中国企业跨国经营的力度不够。以中国企业的对外直接投资来看
，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15? 。与中国经济大国的身份很不相称[4]
。由此可见，中国资本流入与资本流出的严重失衡 ，这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。

2
、 海外投资的资源导向性明显
，技术水平有待进一步提高

在1990?2000年度，中国30家最大的跨国经营企业中 ，有23家属于资源开发型企业 。但这些产业跨国经营的技术含量不高
。　3、中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段
，比较优势尚不突出，且投资方式比较单一

近几年来 ，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中 。从投资总量上看
，中国企业对外投资主要集中在北美（仅指美 、加、墨三国）
、大洋洲、亚洲（东南亚 、西亚）等地区，有明显的地区集中性。从对外投资国别上看 ，投资主要集中在一些发达国家和新兴工业过的少数石油
，矿产资源丰富的发展中国家，且投资方式比较单一 ，主要采取投资新建方式
。这种方式尽管有其优点
，但其耗时长，难以快捷地进入市场。

4
、在经营管理上实行的是异地化经营  ，难以科学决策

由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制
，跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策 。

由此看来，我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段
。为改变这种状况 ，我国政府近年出台了相关政策
，鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资，即鼓励中国企业的跨国经营。二、企业国际化经营的影响因素 影响企业国际化经营的应诉很多 ，其中主要的有经济环境 、政治和法律环境
、文化环境、市场规模 、航运成本
、国内因素等 。1、经济环境 经济环境包括很多方面，如经济规模（用国民生产总值来衡量） 、绝对经济水平（人均国民生产总值）及各经济部门的相对重要性（占国民生产总值的比重）
。此外
，经济环境还包括一些与国家的经济活力有关的投资率
、物价状况、市场体系的完善程度 、市场的运作。及个人所得的增长率、就业率的变化等，影响着市场进入模式的选择 。2
、政治和法律环境 如果在目标市场的政治不稳定 ，将增加企业的投资风险
。目标市场的法律制度
，如进口法规等，也直接影响进入模式的选择。3、文化环境文化的范围很大 ，一个国家的文化往往与另外一个国家的文化有很大的差别
，同时人们对文化评判的标准不同，所以就对企业进入也有一定的影响 。 如果个人所处环境中的道德观念与本民族的道德观念相差甚远 ，那么他的内心将会产生冲突
，在这种情况下，公司的管理者可能会对在异国他乡开展业务的能力失去信心
。另一方面 ，文化的相似性可以增强经理们的信心
，他们从而会鼓励进行投资，从而影响选择目标国家的时间顺序。4 、市场规模 目标国家现时和预期的市场容量是影响进入模式的一个重要因素 。较小的市场适于盈亏平衡
、销售额较低的进入模式 ，反过来，销售潜力大的市场适于盈亏平衡、销售额较高的进入模式。目标市场的另一个要素是竞争结构
。市场可分为自由竞争市场（由众多不具备统治地位的竞争者组成） 、寡头市场（由少数占统治地位的竞争者组成）
、垄断市场（独家公司）。自由竞争市场一般比寡头和垄断市场更适合出口进入模式 。寡头市场或垄断市场则常常要求采用投资进入模式
，在目标国生产
。在竞争十分激烈、出口进人模式与投资进入模式均不宜采用的市场，企业可以采用许可合同或其他契约进入模式。5 、航运因素 地理距离也是一个环境因素 。如果距离遥远 ，货物运费方面的因素会使得某些出口产品无法与目标国家的当地产品竞争
。由此可见
，运费高会阻止出口进入模式，鼓励不涉及运费的进入模式。如果贸易的运输成本太高 ，出口企业有可能在目标国家设立装配工厂
，并以此展开竞争，这也是向投资进入模式的一定程度的转化 。6
、国内因素 国内影响企业海外进入模式选择的因素很多 ，其中又以国内市场容量与竞争态势、生产要素与成本状况以及政府外向经济政策导向尤为突出
。 一般来讲
，如果国内市场容量大，则企业在国内市场上有很大的发展余地。这时 ，多数企业往往更倾向于先在国内求发展
，待到其感觉规模受制于或将受制于国内市场时，再求海外扩张 。反之相反
。 政府的外向经济政策对企业进入模式的选择依具体情况而定一般而言 ，政府出口鼓励政策会刺激出口或契约进入模式，相应抑制投资模式。相反
，海外投资鼓励政策则会刺激企业的海外投资活动 。

进入国际市场模式归纳起来，具体包括三大类：

1 、出口 ，即国内生产
，国外销售。

这是一种传统，简单 ，风险最低的进入方式
。

出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。间接出口是指企业通过本国的中间商（既专业性的外贸公司）来从事产品的出口 。直接出口是指企业拥有自己的外贸部门
，或者使用目标国家的中间商来从事产品的出口
。

2
、合同进入，又称非股权进入。

它有多种具体的形式 ，而且富有较大的灵活性和实用性；契约模式主要包括：许可证模式、特许经营模式 、合同制造模式、管理合同模式和工程承包模式
、双向贸易等六种 。

3、对外直接投资
，又称股权进入
。

即企业直接在目标市场国投资，就地生产 ，就近销售。

投资模式属于进入国际市场的高级阶段 。我国的“走出去
”战略所指的主要就是投资模式
。投资模式包括合资进入和独资进入两种形式。

合资进入：合资指的是与目标国家的企业联合投资
，共同经营 、共同分享股权及管理权，共担风险 。

独资进入：独资指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
。独资经营的方式可以是单纯的装配 ，也可以是复杂的制造活动。

扩展资料

影响国际企业进入模式选择的因素如下：

1
、目标国家的市场因素 。如果目标国家的市场规模较大，或者市场潜力较大
，则企业可以考虑以投资模式进入，尽可能地扩大销售额；反之则可以考虑以出口模式和契约模式进入 ，以保证企业资源的有效使用。

2、目标国家的环境因素
。如果目标国家的政局稳定 、法制健全
、投资政策较为宽松、人均国民收入比较高 、汇率稳定
，则可以考虑采取投资模式进入，反之则以出口模式或契约模式进入为宜。

3
、国内因素 。主要包括本国市场的竞争结构、生产要素和环境因素三个方面
。如果本国市场是垄断竞争或寡头垄断型 ，企业可以考虑以契约或投资模式进入国外市场。如果本国市场的竞争程度比较高
，则企业可以采取出口模式 。

4 、企业产品因素
。劳动密集型和资源密集型产品主要以具有丰富资源的国家为生产基地，如果目标国家具备条件 ，那么采取投资模式
，就地设厂，以节省出口的中间费用。如果企业生产的产品价值高
、技术复杂 ，考虑到目标国市场的需求量
，以及当地技术基础的配套能力，则以出口模式为宜 。

5、企业的核心竞争力
。就核心竞争力而言 ，企业可以分为两类：一类企业的核心竞争力是技术诀窍，另一类企业的核心竞争力是管理诀窍。当企业的竞争优势建立在技术诀窍上时
，应尽量避免许可协定和合资企业的经营方式，以降低技术失控的可能性 。

6 、企业资源与投入因素
。企业在管理、资金
、技术、工艺 、和销售方面的资源越充裕 ，企业在进入方式上的选择余地就越大。如果企业的资金较为充足
，技术较先进，且积累了丰富的国际市场营销经验 ，则可以采取直接投资模式进入国外市场 。

百度百科-进入国家市场模式

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